Drei Unternehmen, drei verschiedene Ausgangssituationen und dieselbe Grundfrage: Wie entsteht Innovation, wenn die Rahmenbedingungen schwierig sind? Der Podcast „Innovation unter schwierigen Bedingungen" von Daniel Greitens, CEO der Orgenic GmbH, geht dieser Frage nach, gestützt auf Erfahrungen aus über 200 Projekten. Die folgenden drei Erkenntnisse stammen aus Episoden zu Siemens, SAP und DeepL.
Siemens: Warum Vision ohne Führungspräsenz wirkungslos bleibt
Bei Siemens, im Kontext einer agilen Transformation mit acht parallel arbeitenden Teams, zeigte sich ein Muster, das in Großprojekten entscheidend ist: Das höchste Management stellte sich persönlich in die Quartalsplanung. Kein Delegieren, kein Grußwort vorab. Sondern physische Präsenz in der PI-Planning-Session — mit klarer Positionierung zur Vision und sichtbarem Commitment.
In der Praxis bedeutet das: Jedes der acht Teams erlebt, dass die Vision als gelebte Führungsentscheidung getragen wird. Zusätzlich wurde die Vision in alle operativen Tools verankert. Epics, Akzeptanzkriterien, Definition of Done referenzierten die übergeordneten Ziele. So konnte jeder Beteiligte mit einem Klick nachvollziehen, warum seine Arbeit gerade relevant ist.
Die Erkenntnis dahinter: Commitment von oben ist keine einmalige Erklärung, sondern eine Daueraufgabe. Bleibt es bei einem Kick-off-Event, lässt die Wirkung auf die Teams erfahrungsgemäß bereits nach dem zweiten Sprint nach.
SAP: Innovation mit dem Gewicht der eigenen Plattform
SAP steht vor einer strukturellen Herausforderung: 400.000 Kunden weltweit nutzen eine Plattform, die gleichzeitig weiterentwickelt werden muss. Jede Innovationsentscheidung hat unmittelbare Auswirkungen auf bestehende Installationen, und Fehler bleiben selten lokal begrenzt.
SAPs Antwort: das „Clean Core"-Prinzip. Kernfunktionalität bleibt stabil und unangetastet. Innovationen entstehen außerhalb des Kerns, in klar abgegrenzten Schichten, die erweitert, ersetzt oder zurückgebaut werden können, ohne das Fundament zu gefährden. Hinter dieser Architekturentscheidung steht eine Führungsentscheidung: Wer legt fest, was zum Kern gehört, und wer darf ihn verändern?
Die Parallele zu anderen Großprojekten liegt auf der Hand: Innovationsprojekte geraten ins Stocken, wenn die Grenzen unklar sind. Was ist unveränderlich, und was steht zur Disposition? Sobald diese Frage beantwortet ist, können Teams schnell arbeiten.
DeepL: Fokus als Wettbewerbsvorteil gegen Google, Microsoft und Amazon
DeepL startete in Köln mit einem Team, das sich gegen drei der ressourcenstärksten Technologiekonzerne der Welt positionierte. Google Translate, Microsoft Translator und Amazon Translate — alle mit Milliarden-Budgets und Jahrzehnten an Sprachdaten. DeepL hat sie in der Übersetzungsqualität überholt. Mit einem Bruchteil der Mittel.
Das Prinzip dahinter: bewusste Beschränkung. DeepL wurde nicht zum Sprachassistenten, nicht zum Transcription-Tool, nicht zum Chatbot. Ein Produkt, eine Kernkompetenz, eine konsequente Fokussierung auf Qualität. Schwierige Bedingungen, in diesem Fall strukturelle Ressourcenknappheit gegenüber den Wettbewerbern, schaffen Klarheit. Und diese Klarheit wird zu einem Vorteil, den große Organisationen sich oft erst wieder erarbeiten müssen.
Die Erkenntnis für Projekte: Einschränkungen sind kein Hindernis für Innovation. Sie sind oft deren Voraussetzung. Wer mit begrenztem Budget, knappen Timelines oder politisch schwierigen Rahmenbedingungen arbeitet, hat einen Anreiz zur Schärfe, den komfortabel ausgestattete Teams nicht haben.
Podcast
Innovation unter schwierigen Bedingungen — jetzt anhören
Drei Unternehmen, drei verschiedene Arten, mit Druck umzugehen, und ein gemeinsamer Nenner: Klarheit wiegt mehr als Ressourcen. Klare Vision mit sichtbarer Führungspräsenz, klare Grenzen zwischen Kern und Innovation, klarer Fokus auf das Wesentliche. Neue Episoden erscheinen alle zwei Wochen mit Einblicken aus der Praxis.
